Unter dem Strich verwendet das Personalcontrolling diese Daten für die Planung der Personalentwicklung. Anhand subjektiver Einschätzungen werden noch nicht bewiesene Fähigkeiten von Angestellten prognostiziert. Nicht selten wird hier von einem erfolgsorientierten Vergütungssystem Gebrauch gemacht. Meist wird nach einem Portfoliomodell bewertet.
Schluss mit hoher Mitarbeiterfluktuation und Fachkräftemangel
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